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【基金业界】基金公司难熬的冬天：董事长成为勤杂工、司机兼出纳多家新成立基金公司走访下来，小编发现，面对大公司的竞争优势越发凸显，新基金公司“夹缝”中求生存，节约各种开支来应对“熊市”的煎熬。金元顺安基金现募集失败 今年18只新基金未过成立关

会议指出，各地区、各部门制定实施与企业生产经营密切相关的行政法规、规章、行政规范性文件，要把听取企业和行业协会商会意见贯穿全程，这是推进科学民主决策、建设法治政府的重要举措。在制定前，要主动及时了解企业所急所需所盼，努力使拟制定的法规政策更有针对性。在制定过程中，除依法需要保密的外，要通过各种方式向社会公开征求意见或听取有代表性企业的意见，意见采纳情况要及时公布或反馈。实施过程中，要根据实际设置缓冲期，为企业执行留有必要的准备时间。通过提高法规政策制定和实施的公开透明度，防止暗箱操作，更有利于公正有效实施。要加强对法规政策实施的后评估工作，该调整的适时调整，不断提高政府决策质量和水平。

-0.320.280.000.170.54合计15.7214.1914.8914.9013.9517.19资料来源：苏宁易购年报、国美零售年报转型影响四：由于线上业务毛利率低、竞争激烈，转型使得零售企业面临毛利率下降的风险，加之转型期间各项费用支出的增长，苏宁与国美在加速转型期均呈扣非净亏损状态。2017年，若将运营资产产生的投资理财收益计入经常性损益，苏宁近年来首次实现扣非净盈利5.32亿元，转型效果更加明朗，开始体现出盈利能力的提升。

图1 近年来我国社会消费品零售总额累计值及同比增速分析（单位：亿元、%）图2 近年来全国百家大型零售企业零售额增速情况（单位：%）目前主要实体零售转型路径大致分为两种。第一种是线上线下全渠道发展，实体零售企业借助互联网发展O2O销售模式，为线下门店吸引流量，如自建门店手机APP，自建交易网站或通过和其他电商合作等多种方式建立线上销售平台，并通过客户的移动支付、网上支付等快捷方式实现销售回款，最后依托线下门店的物流、仓储体系实现快速高效配送，完成交易。转型的同时，实体零售企业也相应加强对供应链的建设，通过建立区域中心仓库等实现存货统筹管理，提高运营效率，最终实现线上和线下渠道的融合。第二种是实体零售企业进行内部业态重构，进行业态创新和业态升级，有效提升单位坪效。业态创新目前主要适用于进行连锁经营的超市、专卖店等，如苏宁、供销大集的无人商店，苏宁红孩子专卖店，永辉的超级物种生鲜店等。业态升级主要应用于百货类企业，如百货业态逐步在往购物中心发展，并在商场内增加体验区、儿童游乐区等，最大限度的提升客户体验感，来吸引更多的客流量。两种不同的转型路径也同时适用于同一家实体零售企业。

苏宁和国美分别在A股和H股上市，近年来通过一系列资本运作，苏宁权益规模快速扩大，尤其2016年阿里以282.33亿元购买苏宁定增股票，截至2017年底，苏宁所有者权益达836.28亿元。国美权益规模增长相对平稳，未引入大型战略投资者，截至2017年底，国美电器所有者权益规模175.26亿元。实体零售企业进行转型升级需要投入大量资金，利用股权融资、引入合作方有利于控制债务压力、加快转型速度，主要依赖债权融资则可能导致债务负担过快增长。

根据此前规划，我国5G将于2019年进行预商用，2020年正式商用。就在今年1月，工信部部长苗圩表示，今年年中将进行5G商业推广，一些地区将会发放5G临时牌照，使大规模的组网能够在部分城市和热点地区率先实现，同时加快推进终端的产业化进程和网络建设。