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人力资源部要梳理公司存在的结构性人力资源管理问题，并协助公司建好解决这些问题的标准、框架和机制。比如今年我们要提拔大概2000个小火车头，单板王、项目王、各种模块干将、“螺丝”能手、每个业务的大拿就是小火车头，要在一、两年内逐步涵盖全公司所有岗位的优秀专家、职员。现在研发里面有A角、B角、C角，其实B角和C角的工作难度可能要比A角更大，过去我们评了很多的A角，却没有B角、C角的，所以，我们强调这次申报破格必须要有B角、C角。

现在的问题是，科创板实现注册制相应的制度安排准备好了吗？政府监管部门认为注册制的试点有严格的标准和程序，在受理、审核、注册、发行、交易等各个环节都会更加注重信息披露的真实全面，更加注重上市公司质量，更加注重激发市场活力，更加注重投资者权益保护。也就是说，科创板采取注册制会按照市场化的要求制定一系列的相应市场规则 ，既不会降低公司上市的门槛，也不是意味着大量的企业集中上市。最为重要的是为国内科技创业企业提供一个好的融资条件，激励这类企业的发展。

于是，陈刚与团队设想，能否通过平台化和内容化两个抓手，把去哪儿变成一个最好的、最大的以目的地和自由行为中心的平台式OTA？陈刚认为：“去哪儿以内容为中心，提供个性化的流量，用户能增加曝光度，长尾商家也会得到更多机会。”而且，做内容信息流这件事，抖音、小红书等公司已经完成了用户教育。人们习惯了通过碎片化的内容去获取信息。同时，做信息流的分发，也是技术导向型的去哪儿的强项。

携程则是一家上市多年的、典型的上海老牌企业，作风稳重，重视家庭文化；希望员工对企业有感情，工作十几年的老员工很多，节奏也相对缓慢；携程推崇精细化管理，会精确计算每个区域、每家酒店的盈亏损益；追求确定的商业模式，通过持续改善精益求精。这样的两种文化汇聚在一起，彼此的误解无处不在。

因为每个国家的国情，文化和具体情况都不一样，所以武汉的措施不太可能直接复制。每个国家可以从武汉的经验中看有什么可以借鉴的，根据自己国家的实际情况来建立起一套适用于自己国家的方案。武汉的这些抗疫经验对各国来讲很有意义，让各国不是从零开始。如果说抗疫只有一个关键，这个关键点是什么？就是我们需要团结起来，每个人都是这个团队的成员，需要大家共同的努力、共同的工作，需要多方参与，来帮助控制这个疾病，包括政府、国际组织，比如WHO，还有学术界、工业界、社区、民众，确实需要大家一起努力，能够帮助世界各地控制COVID-19。

从这个角度看，此次减税将有力推动物流市场的良性发展，也将间接实现经济从“车间到市场”的更高效率运转，其辐射效应十分明显。再者，既要减税，也要“简税”。实现简并税率与下调税率的同步推进，是增值税改革最重要的两大目标。减税并非调整几个数字那么简单，还涉及发票系统、会计核算等多方面的调整。简并税率，让抵扣链条更加顺畅，营造简洁透明、更加公平、更有效率的税收机制，企业才能更大限度地感受到减税带来的“减负效应”。